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    CBCの研修制度キャリアと人材育成について

    CBCの人材育成の考え方

    CBCの人材育成の考え方 図版

    社員が叶えたい夢に向かって努力をすることを、会社が全力で応援する。それが、「共存共栄/Dream Together」を実現するために重要なことだとCBCは考えます。だからこそ、職種や世代に関わらず、全社員に成長の機会を与え、各ステージに合わせた様々な研修を用意。社員の成長を最大限支援していきます。自らキャリアを描き、個性や専門性を活かし、プロフェッショナル人材として活躍する未来をともに実現していきましょう。

    キャリアと研修のステップ

    キャリアと研修のステップ 図版キャリアと研修のステップ 図版

    内定者研修

    CBCでは、内定者が入社後スムーズに社会人としてのスタートを切れるようにひとりひとりの希望に応じた各種研修を用意しています。具体的には英語(英会話、TOEIC)、PC(Word、Excel、PowerPoint)、簿記、会計、貿易実務、営業法律、新聞契約(電子版)など、onlineやe-learningなどを通してスキルアップや情報インプットに取り組めます。

    新入社員研修

    例年、入社後2週間程度の全体研修を受けてから本配属となります。新入社員である1年間はOJTとOFF-JTを繰り返しビジネスパーソンとしての基礎を築きます。研修内容はビジネスでの基本動作やマナー、マインド醸成に主眼を置き、会社理解から、語学・財務・外為研修、港湾空港見学による貿易実務研修、2ヵ月間に渡る同期グループでのプロジェクトワークなど多岐にわたります。希望者にはビジネススクールオンライン動画研修も提供しており、多方面から新入社員の成長を継続的にサポートする仕組みとなっています。
    ※新型コロナウイルスの感染状況により、変更する可能性があります。

    OJT/メンター制度

    新入社員には1年間、「OJT担当者」と「メンター社員」と呼ばれる先輩社員が指導にあたります。OJT担当者からは社会人としての基本動作、CBCパーソンとしての基礎実務など多くのことを学びます。メンター社員は新入社員の仕事に対する日常的な不安や疑問などの相談に乗り、良き理解者として新入社員をサポートします。

    海外研修制度

    世界で活躍できるグローバル人材の早期育成を目的に、海外拠点で半年から1年間の武者修行を行う海外研修(公募)を行っています。現地でのOJT研修に加え、「言語力」「異文化理解」「関係構築力」「グローバルビジネス意識」を主要学習要素と位置付け、海外関係会社での実践経験による成長を促進しています。

    Case01

    イタリアの国旗
    Italy

    奥村 怜司Reiji Okumura

    入社2年目に派遣

    奥村 怜司

    イタリアにある子会社のProcos S.p.A社は医薬品の中間体・原薬の受託合成やジェネリック原薬を製造している従業員450名ほどのメーカーで、商社での営業活動にメーカーからの視点も取り入れたいと考え、研修への参加を希望しました。派遣期間中は、新規案件の立ち上げ業務に携わりながら、現地スタッフとのコミュニケーションを通じて現場の空気を肌で感じました。研修最後には世界中から関係者が集うGlobal Sales Meetingで発表し、現地スタッフと議論するなど、限られた期間ながら大変貴重な経験を積むことが出来ました。

    バングラデッシュの国旗
    Bangladesh

    藤井 慎太郎Shintaro Fujii

    入社5年目に派遣

    Case02

    「物流の側面から、新たなビジネスを探す」をテーマに、約6ヵ月間に渡るバングラディシュでの海外研修を行いました。初めの2ヵ月間はチッタゴンにあるCBCのレンズ工場にてメーカーの製造現場を経験しました。後半は首都ダッカにて住居、オフィス、移動手段などを全て一から確保し、ゼロから企業にアプローチしながらビジネスチャンスを模索するフィジビリティスタディを経験。この期間は私の人生の中でも最も緊張感があり、勉強になる日々となりました。

    藤井 慎太郎